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创业:不是现在的创业环境不好,而是你还没做好准备

网络转载 7个月前 ( 09-08 ) 270 抢沙发

说到创业,大部分人会说“太难了”、“太容易失败了”、“九死一生”......

其实,我们已经遇上了最好的时代,先来说说我国目前的创业环境如何:

双创理念的提出,国家相继出台一系列创业帮扶政策,税收减免、免息贷款等等。

促进创业带动就业已成为共识。很多人在就业困难时,不至于走投无路,至少创业比待业更让人向往。

随着互联网技术的普及,各种科学技术的进步,创业的门槛越来越低,适合平民进入。

等等一系列政策都是对创业者有利的条件。

那么如果你准备创业,你该做好哪几方面的准备呢?

首先是创业心理准备。很多人空有一脑子创业的想法和激情,这很好,但是你做好心理准备了吗?如果你目前是上班族,如果你目前是在校学生,如果你已经经历过创业失败,那么一定要好好往下看看!

自信心是根本,兴趣是动力。你对你所要投入的新事业是否具备信心,是一时脑热还是经过调研、考察所决定的;你对这个事业发展历程是否熟知,它的前景如何;这个行业目前是处于哪个发展阶段,现在入场是否来得及。

最重要的是,你是看中这个行业哪方面?只是觉得它赚钱,还是说它就是你喜欢的行业?如果不是你喜欢的,只是觉得它能让你赚钱,我劝你别;你觉得你能在一个你不喜欢的领域坚持多久?

创业:不是现在的创业环境不好,而是你还没做好准备

资源准备方面。前期创业资源准备是否充足决定你创业开始后的步伐能走得多轻松;资源分为两方面:一方面是进入这个行业的基本资源,另一方面是同行差异性资源。

具备行业基本入门资源很好理解,行业、技术、客户、业务等等;比如你做培训行业,一些相关的资质办理渠道和方法,考试和证书的部门对接等等。

同行差异性资源这个也可以说是你的核心竞争力,别人有的你比他精,别人没有的你有;这在你创业之后会带给你很大的优势,甚至就会成为你这份事业的支柱。


寻找合伙人,撰写计划书。这个社会不缺乏单打独斗的人,但是最先淘汰的也是单打独斗的那些,资本的世界里一定是抱团取暖才能越走越远,为什么现在创业越来越难?以前自己开个小商超算是创业,也没问题,资金、技术、管理都要求不高,自己运营,养家糊口就算是成功了。团队最大的优势就是1+1>2,合伙人不仅帮你解决资金、技术、运营管理的问题,团队更大的意义是团队之间价值观、经营理念之间摩擦出的火花,会让很多问题迎刃而解。

而计划书就像是图纸,展现创业蓝图。撰写计划书是为了更好地设计和实施商业步骤,也是对企业未来的规划;通过计划书你才会更多地去了解你们哪方面有优势,哪方面不足,逐步去完善各个创业条件,降低风险。

拟定启动资金预算。创业资金创业最核心的问题,创业需要多少钱?这些钱分别用来做什么?缺乏经验的人往往为此烦恼不已。

启动资金包括固定资金、流动资金,前期你只要从这两方面入手,周密地去进行预算。

固定资金一般包括以下几类:

场地租金:实用面积多大,公摊面积承担多少;租金年付、季度付还是月付,押金多少,这些都是要考虑的东西。

购置设备费用:办公设备、软硬件设施、场地布置设施等等

一次性费用:包括但不限于开办费用、装修费用、市场调查费用、印刷及注册登记费用、公务费用等等。

流动资金一般包括以下几项:

开业促销费用:活动宣传广告费用。

人力成本费用:一般这一项流动资金需安排3个月的预算。

场地租金费用:如果场地是按月付,则预留3个月的场地租金费用。

运营成本费用:这类费用比较杂,例如办公消耗品,促销活动宣传消耗品,水电费,设计费,交通费用等等。

最后一项便是团队的规划管理。

公司管理团队的职业素养的高低直接决定创业的成败,创业前期对核心管理人员的安排应格外慎重。合适的人做该做的事,创业初期的团队应该讲究少而精,且管理要扁平化,越简单越好。

今天关于创业该做的准备就讲这些。

读万卷书,行万里路,创业之路艰且难,我们享受的正是它的苦尽甘来。

原创: 公众号/创业励志书会

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